http://sokrat.su/articles/ Sun, 20 May 2012 09:39:19 +0400 HostCMS http://sokrat.su/articles/102/ Повышение квалификации и профессиональная переподготовка предполагают наличие высшего образования, углубляют и дополняют его.Курсы же представляют собой интенсивные методы освоения практической специальности, приобретения определенных навыков, развития способностей. По этому критерию их можно разделить на три группы:— профессиональные;— развивающие;— обучающие.К профессиональным курсам относятся занятия, благодаря которым вы в короткий срок приобретете навыки определенной профессии. Это курсы бухгалтерского учета, аудита или технологии продаж, или программы по освоению таких «чисто практических» профессий как повар, бармен, визажист, кондитер.Обучающие курсы могут быть полезны любому человеку, вне зависимости от того, в какой области он работает. На таких курсах можно выучить иностранный язык, получить навыки работы с компьютерными программами разного уровня сложности, научиться вождению автомобиля.Наконец, развивающие курсы помогут выработать определенные способности – к быстрому чтению, суперпамяти, скоропечатанию и т.п. Преподавание на этих курсах, как правило, ведется по авторским методикам различных видов.Пожалуй, главная общая черта всех курсов – их краткосрочность. Занятия обычно длятся не более 6-9 месяцев, хотя есть курсы с более краткой (1-2 месяца) или более длительной (до 2 лет) подготовкой. По завершении курсов обычно выдается документ, подтверждающий, прохождение подготовки и получение тех или иных знания и навыков. А далее всё зависит от самого обладателя этого документа: как распорядиться знаниями, куда устроиться работать, где применить полученные умения – это всё его проблемы.Определиться с выбором курсов непросто. В этом вам могут помочь СМИ, специализированные выставки, Интернет. Последний особенно полезен – не выходя из дома, вы можете узнать всё, что необходимо: лицензия, размер групп, стоимость, преподавательский состав, продолжительность обучения, вид итогового документа.Поговорим теперь про некоторые виды курсов поподробнее.Компьютерные курсы.Если без иностранного языка в наше время обойтись сложно, но в крайнем случае можно, то без навыков работы на персональном компьютере уж точно никуда. Бухгалтер работает с программой 1С, референт готовит презентации с помощью MS PowerPoint, отправляет почту через MS Outlook или Outlook Express, менеджер составляет прайс-листы в табличном процессоре MS Excel. И все готовят документы на MS Word. Вот почему существует такое множество разнообразных компьютерных курсов. Это могут быть курсы, обучающие работе с какой-то конкретной программой, или с пакетом программ MS Office, или работе с Интернетом, компьютерной графике или верстке, вплоть до web-дизайна. Всё опять-таки зависит от ваших собственных потребностей и возможностей.Профессиональные курсы.Менеджер по продажам — это не просто продавец, а продавец-консультант, работающий в оптовой торговле. Он должен досконально изучить свой товар (в этом часто помогает базовое образование) и так представить его покупателю, чтобы последний заинтересовался и купил, причём в следующий раз обратился к этому же менеджеру (тут нужны уже знания в области психологии общения).Не менее популярная профессия — бухгалтер. Облик этой профессии тоже изменился до неузнаваемости: на смену счётам пришел компьютер с профессиональным программным обеспечением. Если вы только начинаете знакомиться с этой чрезвычайно нужной профессией, вам предложат курсы для бухгалтеров-экономистов или «Бухгалтерский учёт и анализ хозяйственной деятельности». Начать свою трудовую деятельность придётся с $$200–300, но если вы станете профессионалом, способным грамотно вести отчётность и минимизировать налоги фирмы, жалование увеличится многократно!На бухгалтерских курсах слушатели изучают формы отчетности, учатся составлять квартальные и годовые балансы, разбираются с тонкостями налогообложения, осваивают компьютерные программы бухучета. Разумеется, курсы дают только общее представление о бухгалтерии, специфика работы в каждой отрасли постигается уже непосредственно в процессе работы. Нередко от претендента на должность главного бухгалтера требуются знания валютных операций или международного бухучета — этому тоже можно научиться на соответствующих курсах. После окончания занятий слушатели, как правило, имеют возможность сдать экзамены и получить диплом профессионального бухгалтера, это очень поможет при дальнейшем трудоустройстве.Курсы аудита дают более высокий уровень знаний в области бухгалтерии. Аудитор проверяет правильность составления баланса и отчётов, разрешает вопросы, возникающие у налоговой инспекции и других контролирующих финансы фирмы инстанций. Квалифицированный аудитор должен быть ещё и финансовым аналитиком, который не только проверит составленный бухгалтером отчёт, но и проведёт анализ финансовой деятельности предприятия и даст прогноз на будущее. Если вы достигнете этого уровня, без высокооплачиваемой работы не останетесь! Осваивают аудит обычно после нескольких лет практической работы в должности бухгалтера или главного бухгалтера.Хорошим началом карьеры может быть должность секретаря-референта. По долгу службы секретарю приходится быть в курсе всех дел организации, общаться с руководителями уровня своего шефа, знать основы делопроизводства и этикета, в совершенстве владеть компьютером и программным обеспечением хотя бы на уровне пакета MS Office. Все эти навыки и знакомства будут вам чрезвычайно полезны при переходе от работы помощника к самостоятельной.Развивающие курсы.Наконец, существует еще один вид курсов. Они не касаются ваших профессиональных навыков, а пытаются развить природные способности. Это курсы скорочтения, суперпамяти, мнемотехники, повышения интеллекта и т. п. О полезности и необходимости подобных курсов можно спорить: одним они действительно помогают улучшить, например, память, а другие никакого улучшения не чувствуют. Все зависит от вас.Хочется верить, что какие бы курсы вы не закончили, приобретенные навыки обязательно пригодятся вам, как в профессиональной деятельности, так и в обычной жизни. Thu, 07 Oct 2010 16:57:26 +0400 http://sokrat.su/articles/102/ http://sokrat.su/articles/101/ Кому безработица грозит меньше всего, рейтинг запросов работодателей на поиск персонала с помощью SuperJob.ru (% от всех запросов):1. Менеджер по продажам (9,03%)2. Инженер (4,98%)3. Квалифицированный рабочий (4,57%)4. Бухгалтер (3,88%)5. Продавец (3,37%)6. Торговый представитель (3,23%)7. Неквалифицированный рабочий (2,49%)8. Водитель (2,09%)9. Секретарь (1,98%)10. Юрист (1,68%)11. Региональный представитель (1,67%)12. Менеджер по работе с клиентами (1,56%)13. Врач (1,54%)14. Программист (1,52%)15. Медицинский представитель (1,52%)16. Менеджер по логистике  (0,83%)17. Дизайнер (0,79%)18. Оператор ПК / оператор call–центра (0,75%)19. Супервайзер (0,72%)20. Менеджер по закупкам (0,70%) Thu, 07 Oct 2010 16:55:45 +0400 http://sokrat.su/articles/101/ http://sokrat.su/articles/100/ Основной проблемой поиска подходящих вакансий зачастую бывает не отсутствие информации, а, напротив, ее избыток. Способов распространения сведений становится все больше, и выбрать подходящий путь движения к заветной цели — это едва ли не половина успеха в процессе трудоустройства.Практически в любой ситуации, связанной с поиском работы, идеальным решением становится комплексный подход, включающий все возможные способы получения информации с учетом достоинств и недостатков каждого из них. Рассмотрим преимущества и недостатки различных вариантов поиска.По знакомствуСтарый как мир, но по-прежнему довольно эффективный способ устройства на работу.Преимущества • Знакомые обычно готовы рассказать вам всю подноготную компании и ввести в курс кулуарных дел. Вы заранее будете знать достоинства, а также недостатки предлагаемой вакансии, о которых не пишут в объявлениях, и специфику работы в коллективе. • Ряд компаний предпочитают набирать сотрудников именно «из своих», и вам будут доступны даже вакансии, не попавшие на открытый рынок труда.Недостатки • Эта стратегия наиболее эффективна в сфере СМИ, пиара, рекламы, в творческой среде, но далеко не всегда позволяет собрать хотя бы минимальный «урожай» вакансий. • Знакомые весьма субъективно оценивают ваши потребности и возможности, и поэтому качество предлагаемых вакансий может быть очень низким. • С рекомендателем бывает трудно сохранить дружеские отношения, если не вписываешься в новый коллектив. Претензии к вам автоматически становятся причиной неудовольствия вашего гаранта, и возможные отношения приятеля с коллегами автоматически повлияют на процесс общения с вами.С помощью кадровых агентствНе вы ищете вакансии, а они ищут вас.Преимущества • Некоторые компании ведут поиск персонала исключительно через кадровые агентства, и информацию об их вакансиях нельзя получить из других источников. • Агентства, в свою очередь, имеют возможность предложить вашу кандидатуру сразу нескольким компаниям. • Вы застрахованы от части рисков, связанных с недобросовестными работодателями: агентство заинтересовано в своей репутации и поэтому изучает и проверяет компании, прежде чем заключить с ними договор о сотрудничестве. • В агентстве психологически подготавливают к собеседованию и дают ценные рекомендации, касающиеся особенностей требований работодателей.Недостатки • Серьезные временные затраты из-за большого количества собеседований, которые придется проходить сначала в самом агентстве и потом в компаниях. • Относительно формальный отбор вакансий, на которые вы могли бы претендовать, причем на этот процесс вы не имеете прямого влияния. • Участники рынка (и соискатели, и работодатели) часто отмечают неэффективность работы многих кадровых агентств и непрофессионализм их сотрудников.Через периодические изданияПроцесс сродни намыванию золота из песка.Преимущества• Большой объем информации. Многочисленные специальные издания пестрят объявлениями о самых разнообразных вакансиях.• Относительная доступность. Газеты и журналы соответствующей тематики можно найти в любом киоске.• Для части компаний размещение объявления в газете, чье название содержит заветное слово «работа», — первый способ закрытия «горящей» вакансии.Недостатки • Быстрое устаревание информации на бумажных носителях. • Среди многочисленных объявлений много ненужных и сомнительных. К сожалению, публикация в газете или на сайте еще не свидетельствует о серьезности намерений организации. А часть вакансий является приманкой кадровых агентств — то есть вынуждает вас возвращаться к пункту «Поиск через кадровые агентства».Посредством ИнтернетаИнформационные технологии выступают в качестве эффективного инструмента поиска.Преимущества • Лучшие сайты по трудоустройству создают все условия для быстрого поиска необходимой информации. • Большой объем информации. По количеству вакансий Интернет на порядок перекрывает бумажную прессу. • Доступность. Ознакомление с вакансиями на интернет-порталах чаще всего не требует никакой регистрации, платы и ни к чему вас не обязывает. • Удобные инструменты отбора вакансий. Лучшие сайты по трудоустройству создают все условия для быстрого поиска необходимой информации.Недостатки • Необходимость регулярного доступа к Сети. • Недостоверность сведений. Качество вакансий зависит от политики модерации конкретного портала: некоторые сайты по поиску работы заполнены сомнительными объявлениями от фирм, занимающихся сетевым маркетингом, или от кадровых агентств, пополняющих свои базы резюме.Обращение напрямую в компанииТочечные удары.Преимущество• Вы инициируете общение именно с теми компаниями, которые считаете наиболее подходящими работодателями, что позволяет экономно расходовать свое время и силы.Недостатки • Выделение «компании мечты» — отдельная и довольно сложная аналитическая задача. • Крупные организации часто публикуют информацию о своих вакансиях на корпоративных сайтах, однако это наилучший для вас вариант развития событий. Если выбранная компания не имеет практики публикации свободных мест, вас ждут «холодные» звонки в отдел кадров. • Трудоустройство может затянуться: нацелившись на конкретную должность в конкретной компании, вы можете прождать месяцы, пока она не освободится.Посещение ярмарок вакансий, «дней карьеры» и прочих специальных мероприятийОчная ставка с работодателем.Преимущества • На ярмарке вакансий можно лично познакомиться с представителем работодателя, причем изначально настроенным на беседу с потенциальными работниками, и, «не отходя от кассы», узнать интересующие вас подробности. • Этот вариант очень эффективен для молодых специалистов, которым трудно наравне с опытными соискателями презентовать себя при помощи резюме.Недостатки • Посещение специальных мероприятий требует довольно больших затрат времени и энергии. • Этот способ чаще всего неэффективен для опытных специалистов и управленческого персонала, так как в подобных мероприятиях участвуют в основном компании, активно набирающие персонал на низовые позиции.Источник: www.marketingpro.ru Thu, 07 Oct 2010 16:53:49 +0400 http://sokrat.su/articles/100/ http://sokrat.su/articles/99/ Случалось ли вам поймать себя на мысли, что вы работаете в компании уже не первый год, а чувствуете себя в «родном доме» иностранцем, не знающим ни языка, ни маршрута? Попытки прорваться сквозь эти «барьеры» натыкаются или на запреты службы безопасности или на загадочные фразы о закрытой корпоративной культуре. А хочется, если уж не полной ясности, то, хотя бы, света в конце тоннеля.Код доступаПредставьте себе восточный рынок, где на ваших глазах портной шьёт вам халат из материала, который он взял (также при вас) в соседней лавке за два динара. Вы договорились, что работа портного обойдется еще в один динар, кроме того, он рассчитывает на остатки шелка. Вы видите, что еще через 10 минут халат будет готов. Вам как клиенту абсолютно понятна схема работы этого мастера, и вы можете проследить не только за процессом шитья, но и за качеством строчки. Мастеру ясно, что он получит с вас определенную прибыль – как на вашей оплате его труда, так и на косвенных заработках. Партнерам этого портного (продавцам ткани) также ясно, сколько примерно метров ткани закупит в ближайший месяц частный предприниматель. Иными словами, его бизнес прозрачен.Таким образом, мы можем сформулировать определение: прозрачность бизнеса – это его понятность и предсказуемость для всех заинтересованных сторон. Кто эти стороны и чего они хотят?• КлиентыКлиенты хотят понимать, каким будет качество закупаемого ими товара и подчас заинтересованы в информации о том, за счет чего и каким образом это качество достигается и гарантируется. Им также интересны вопросы ценообразования, формы оплаты, возможности удовлетворения претензий и сроки выполнения заказа. Если клиент в состоянии получить ответы на все волнующие его вопросы в срок и с надлежащими подробностями, то бизнес поставщика для него — прозрачен.• ПоставщикиПоставщикам и другим бизнес-партнерам важно, как и при каких обстоятельствах может измениться спрос на их услуги со стороны вашей компании.• АкционерыАкционерам хочется видеть, как их деньги растут и что делается не только для ускорения этого роста, но и для защиты их вложений от рисков.• СотрудникиЧто же хочет знать персонал? В зависимости от уровня должности сотрудника может меняться уровень его запроса на тему прозрачности бизнеса компании, но в первую очередь персонал интересуют те моменты, которые влияют на его благополучие внутри компании. Остановимся на этом подробнее. Самый простой вопрос, который всегда интересует работника: «Сколько я получу за свой труд и как я могу повлиять на итоговую сумму дохода?» При этом часто возникает вопрос о том, насколько справедливо распределяется это вознаграждение.Вторым важным вопросом являются условия труда и то, что делается для их улучшения. И это даже не столько качество питания в столовой или размер монитора на столе, но в большей степени ясные и понятные бизнес-процессы, четкое выполнение приказов всеми подразделениями или понимание, через кого можно повлиять на коллег, которые упорно не выполняют свою задачу в срок.Немалый интерес у персонала вызывают и перспективы карьерного роста внутри компании, а также надежность самой компании. Подчас сотрудникам интересна перспектива того, как компания относится к своим «ветеранам» (в том числе после их ухода на пенсию).Как может быть организована политика компании, чтобы бизнес стал прозрачным, в том числе и для персонала?Как же достичь результата?Мало просто достичь ясности бизнес-процессов для топ-менеджмента и партнеров. Чрезвычайно важно правильно донести эту информацию до сотрудников. Поскольку именно доступность этой информации позволяет сделать ее работающим инструментом мотивации персонала компании. Как транслировать эту информацию сотрудникам? Во-первых, можно издать приказ и вывесить его на доске приказов. Чем хорош этот способ? Затраты – минимальные, а качество донесения информации полностью подконтрольно руководству. Чем он плох? Приказы читают не все. Кроме того, зачастую для человека важен не только приказ, но и его трактовка, а также применение к различным реальным случаям из жизни, то есть комментарии к приказу.Решить задачу трактовки информации, ее правильного истолкования и донесения до сотрудников помогает внутренняя (корпоративная) пресса. Это может быть местная многотиражка, корпоративный бюллетень или внутренний сайт компании. Плюсы использования этих ресурсов очевидны: они позволяют уделить место и внимание не только формальному тексту приказа, но и всем вариантам его применения в ежедневной практике компании. Помимо этого, в статью, опубликованную во внутренней газете, можно добавить фотографии или другие иллюстрации и тем самым сделать доходчивость материала еще выше.Есть ли минусы у этой формы общения с персоналом? К сожалению, да. Во-первых, для регулярного выпуска корпоративного издания или поддержки внутреннего сайта компании потребуется содержать штат грамотных специалистов по внутреннему PR. К тому же нужно обеспечивать распространение печатных материалов или доступ сотрудников во внутреннюю сеть. Во-вторых, получать обратную связь от персонала о степени удовлетворенности происходящим в компании через такие источники очень трудно.Если компания всерьез озабочена повышением своей прозрачности для персонала, ей понадобятся регулярные и системные мероприятия, которые может организовывать HR-департамент или другое подразделение. Это могут быть семинары, конференции, практикумы, на которых менеджеры знакомятся со всеми аспектами политики компании. Такие мероприятия (особенно если на них присутствует руководящее звено компании) вовлекают менеджеров в жизнь организации, благоприятно сказываются на их мотивации и лояльности предприятию, а также позволяют грамотно транслировать ключевые установки и ценности компании своим непосредственным подчиненным.Что посеешь…С точки зрения работы с персоналом, хорошо организованная система обмена информацией не только повышает лояльность сотрудников и является важным ресурсом нематериальной мотивации, но и позволяет эффективнее использовать такие инструменты кадровой работы, как подбор персонала, работа с молодыми специалистами, подготовка кадрового резерва и повышение квалификации персонала.Есть ли границы прозрачности для компаний? Безусловно, есть. Они могут быть обусловлены политикой безопасности, которой придерживается компания, обязательствами перед третьими лицами, кроме того, они могут корректироваться государственными и биржевыми регуляторами. Но основным критерием, по которому определяется «зона доступа», является прибыль. Если акционеры компании видят очевидные выгоды от повышения прозрачности бизнеса, именно тогда (и только тогда) они принимают решение взять курс на открытость.ТОЧКА ЗРЕНИЯАнна МАСЛОВА,директор департамента стратегического маркетингаи коммуникаций компании «Альянс РОСНО Управление Активами»:Некоторые компании заранее не озвучивают размер бонусов для сотрудников. Такая система мотивации имеет ряд своих минусов: я бы назвала ее игрой «бинго», т.к. сумма бонусов остается на усмотрение руководства и сотрудник не может точно рассчитать свои доходы. Наша компания пошла по другому пути: в этом году была принята новая система мотивации. Она вполне прозрачна и понятна каждому сотруднику.Ее суть заключается в том, что с сотрудником подписывается соглашение, в котором прописывается сумма бонусов и KPIs (Key Perfomance Instruments — ключевые показатели эффективности), за их выполнение он получает премиальные. Это решение связано с корпоративной философией компании «Альянс РОСНО Управление Активами», основой которой является прозрачность. Таким образом, была создана понятная всем сотрудникам система премирования. Безусловно, нововведения повышают уровень лояльности персонала и способствуют притоку кадров.Александр ГРЕБ,руководитель пресс-службыкомпании Ralf Ringer.До недавнего времени информация о компании передавалась сотрудниками из уст в уста или печаталась в стенгазете. С расширением географии Ralf-а и увеличением числа персонала (сейчас в холдинге работают более 3,5 тысяч человек) потребовалось настоящее внутрикорпоративное бумажное издание. Газета стала выходить с середины 2006 года тиражом около 2-х тысяч экз. Регулярно читая «Время Ralf», люди чувствуют «биение жизни» корпоративного организма и воспринимают себя частью единого целого. Помимо традиционной новостной полосы, в ней есть рубрика «От первого лица», которую ведет Андрей Бережной, CEO компании. Периодически он доносит до персонала информацию обо всем, что происходит в холдинге. Когда генеральный директор открыто говорит на страницах издания о трудностях и путях их преодоления, ему люди верят больше, чем, скажем, линейному руководителю. Одна из проблем больших компаний заключается в том, что люди часто не понимают, чем занимаются их коллеги из других отделов. От этого они начинают относиться к «соседям» с недоверием и в итоге работать менее эффективно. Если регулярно восполнять эту информационную нишу, можно «оживить» «чувство локтя», идею команды. Поэтому в каждом номере мы рассказываем о конкретных подразделениях (как производственных, так и непроизводственных — маркетинг, логистика и т.д.). Безусловно, газета должна меняться, отвечать на запросы времени. Сейчас она издается раз в месяц силами отделов PR и HR. Мне кажется, если вкладывать в нее больше ресурсов, сформировать редакцию, выпускать чаще (например, 2 раза в месяц), она будет лучше выполнять свои функции.Вера ТОЦКАЯ,PR-менеджеркомпании PwC:В PricewaterhouseCoopers принята политика открытости, поэтому у нас существует целый ряд каналов и форматов коммуникации между руководством и сотрудниками компании. Безусловно, наиболее используемым форматом коммуникации остается электронное письмо. Сотрудники регулярно получают рассылки, например, «Известия от управляющего партнера» (TSP Update)- ежемесячный бюллетень, включающий основные новости по ряду областей деятельности компании. К тому же в компании существует единый центр коммуникации – Your Connection. Это портал, который содержит справочную информацию по разным вопросам, полезные ссылки и новости.Помимо этого руководители компании, а также отдельные службы, регулярно информируют персонал о новостях, требующих оперативной коммуникации. В качестве примера таких рассылок можно привести письма по поводу назначений, извещения о начислении зарплат, изменениях в политике учета рабочего времени, анонс новогодней вечерники и т.п.. Также регулярно выпускаются «электронные советы» — информационные брошюры, посвященные интересным, актуальным темам, но не носящие новостного характера. Например, поднимались темы «Как бросить курить», «Как бороться со стрессом», «Межкультурные различия» и т.п.. После того как сообщение разослано, оно размещается на внутреннем портале Your Connection, который помимо новостей содержит справочную информацию о компании, внутренних службах, политиках и т.п.Кроме электронных каналов мы используем для коммуникаций и офисное пространство, как правило, в качестве поддерживающего инструмента. Например, недавно проводилась кампания, посвященная продвижению здорового образа жизни среди сотрудников. Повсюду развешивались плакаты, призывающие сотрудников ходить пешком, а не ездить на лифте, посещать уроки йоги, которые бесплатно проводятся у нас в офисе, питаться салатами, а не сэндвичами и т.п..Для общения сотрудников существует внутренняя система быстрых сообщений (наподобие ICQ), а также электронная база объявлений.Источник: www.e-personal.ru Thu, 07 Oct 2010 16:52:47 +0400 http://sokrat.su/articles/99/ http://sokrat.su/articles/98/ Своеобразие нашей личности ярко проявляет себя в речи. Иногда не видя человека, лишь услышав первые его фразы на том конце телефонного провода, мы способны оценить характер человека, предположить его сильные и слабые стороны. И, как ни удивительно, часто это впечатление подтверждается в дальнейшем. Еще древние подметили, что большинство говорящих отличались в каком-нибудь одном из стилей.Одни были «…велеречивые, обладавшие важностью мыслей и великолепием слов, сильные, разнообразные, обильные…», а другие — «…сухие, изысканные, способные все преподать ясно и без пространственности…», третьи же отличались умеренностью, использовали сильные стороны первых двух, но избегали их крайностей.Сегодня, сидя за столом переговоров, участвуя в совещании или беседуя по душам, мы вольно или невольно подмечаем те речевые характеристики нашего собеседника, которые позволяют оценить его индивидуальность и спрогнозировать тактику поведения, намерения и преследуемые цели. Вряд ли прогноз был бы возможен, если бы не существовало тех закономерностей, что проявляются в речевом поведении самых разных людей. Особенно ярко бывают они выражены в условиях публичного выступления как требующего усиления всех свойств говорящего.Много лет обучая желающих ораторскому мастерству и слушая сотни публичных выступлений, я пришел к выводу, что, несмотря на уникальность личности каждого, есть некие общие качества, которые позволяют обнаружить типичное в речевом поведении. Прежде всего, можно выделить две большие группы ораторов: рациональные — «технари» и эмоциональные — «гуманитарии». Эти имена появились в рабочей обстановке и не могут претендовать на точность. В свою очередь, каждая из этих групп также может быть разделена еще на две. «Технари» включают в себя «системщиков» и «мыслителей», а «гуманитарии» — «поэтов» и «вождей». Разумеется, что в чистом виде такие типажи редкость, но преобладание определенных черт позволяет квалифицировать ораторский тип.Каковы их основные особенности?1. «Системщики». Для представителей этого типа характерно особо тщательное отношение к подготовке речевого высказывания. Они возводят в абсолют конкретность примеров, точность цитат, исповедуют приверженность фактам, любят колонки цифр и ряды формул на доске, критично относятся к публичному выражению чувств. Говорят, как правило, спокойно, часто сухо и невыразительно, крайне редко позволяют себе шутку или неожиданную метафору. Во время выступления все их внимание обращено к содержанию, они не любят отступать от намеченного плана и, если что-то происходит, что «выбивает их из колеи», то им бывает очень трудно справиться с возникшей неразберихой. В этих случаях «системщики» могут потерять контроль над аудиторией, так как и во время выступления, они лишь опосредовано, через материал, поддерживали связь со слушателями. Этот тип ораторов идеален при подготовке материала, хорош в чтении научных сообщений и докладов, но проигрывает, когда необходимо добиться от аудитории сопереживания.2. «Мыслители». Есть люди, которые любят порассуждать вслух, но при этом их словесные построения лишены легкости и изящества. Это скорее публичный труд, медлительная работа шелкопряда, собирающего лапками нити разрозненных мыслей и ткущего бесконечное полотно силлогизмов. Наблюдать за рождением новых идей бывает очень занимательно, но, в силу отсутствия у оратора артистизма, не менее утомительно. «Мыслители» способны на неожиданные решения, им нередко свойственен парадоксальный взгляд на события. Они могут уводить внимание слушателей далеко в сторону от предмета речи, неизменно возвращаясь к нему спустя какое-то время. Хорошо, если материал выступления им знаком — основываясь на известном, они способны созидать нечто новое, но именно из «мыслителей» получаются выдающиеся демагоги в том случае, если они не владеют предметом высказывания. Ораторы этого типа не особенно заботятся о впечатлении, которое производят, бывают небрежны в жестах (засовывают руки в карманы), говорят тихо или, наоборот, громко, как бы забывая о других, склонны к использованию наглядных материалов, черчению разных графиков и диаграмм. «Мыслители» хороши в речах совещательного типа, когда важен процесс обнаружения решений, но им гораздо труднее работать в условиях ограниченного ресурса времени.3. «Поэты». Название весьма условное — редко кто из ораторов этого типа пишет стихи. Их непременным преимуществом является богатый словарный запас и развитое чувство языка. Именно они создают неповторимые словесные образы, как жонглеры, владея метафорами, гиперболами, аллегориями, оксюморонами и другими «вкусностями» русской речи. Если к этому блюду бывает добавлена приятная внешность, красивый голос, изящные манеры, то слушать такого оратора — редкое удовольствие. «Поэты» сильны, когда дело касается описания чувств, предметов, картин природы и событий. Они бывают великолепными рассказчиками, но им гораздо труднее существовать в жестких рамках плана и работать с информацией.4. «Вожди». Это ораторы, способные воодушевить толпу. Их энергия, мощь их воли и сила слова требуют простора площадей. В обычных жизненных ситуациях вы лишь ощущаете горячность этой лавы, догадываетесь о ней по блеску глаз, по широкому жесту, по крепости голоса. Содержание их выступлений основано на сочетании безупречной аргументации и ярких жизненных примеров. Никому лучше не удается так уверенно держать зал, не отпуская его ни на секунду своего выступления. Если о других частенько скажешь, что они лишь говорят слова, то эти ораторы всегда словом действуют. Однако с «вождями» случаются и печальные метаморфозы. Если предмет речи, что не так уж и редко бывает в жизни, не задевает их за живое, то из вождей превращаются они в аморфных беспозвоночных, теряя не только силу слова, но и силу звука.Разумеется, публичное выступление — лишь одна из форм речевого поведения и далеко не все у нас ораторы. Зато побывать в ситуации конфликта доводилось каждому и, как правило, чаще, чем того хотелось бы.Давно замечено, что человек проявляет себя именно в ссоре, споре, столкновении интересов. Речевое поведение человека в ситуации эмоционального стресса многое говорит о его личности.В психолингвистике профессором К.Ф. Седовым разработана весьма убедительная типология языковых личностей, которую вполне возможно использовать на практике. Исходя из доминирующей установки по отношению к другому участнику общения, мы выделяем три уровня коммуникативной компетенции: конфликтный, центрированный и кооперативный.Что представляет собой конфликтный тип? Это человек — агрессор или манипулятор, чьи действия открыто или завуалировано направлены против партнера по общению. Встреча с такими людьми не сулит радости. Как деловые партнеры они неудобны, потому что преследуют только собственные интересы. В конфликтах могут нагрубить или наговорить колкостей, получая удовольствие от унижения собеседника. В речевом поведении их отличает неумение замечать окружающее пространство и уменьшать или повышать в зависимости от этого силу голоса. Как правило, они говорят громче, чем требуется. Они могут быть точно так же невоздержанны в жестах и словесных оборотах. Когда Вы сталкиваетесь с таким типом, самое главное — сохранять спокойствие и не терять чувства собственного достоинства. Вспомните былую славу советской торговли. (Женщина из очереди) — Да можно там побыстрее, а! Копаются еле-еле! (Продавщица) — Че орать-то/ Не хочешь — не стой!Множество достойных продолжателей этой традиций бодрствуют в торговых залах современных маркетов. Среди них часто встречаются именно конфликтные типы. Такова сила привычки к самоутверждению за счет клиентов.Центрированный тип речевого поведения любопытно наблюдать во время переговоров или собеседований. Их главная особенность заключается в игнорировании собеседника и концентрации внимания на себе. Более активные эгоцентрики бывают шумными, с выразительной голосовой подачей, яркими словесными образами, но их меньше всего интересует мнение партнера, они слушают и слышат только себя. (Приятель. Глядя по сторонам) — Да все Слава Богу! Детей вот на юг свозил… А ты где отдыхал? (не дожидаясь ответа) Видел наших кого-нибудь? (не дожидаясь ответа) Говорят Ленка замуж наконец-то вышла…Их более меланхоличные собратья по типу, могут быть полностью закрыты. О таких говорят «он опять ушел в себя». Отвечают невпопад, неожиданно меняют тему, не слушают партнера. Такие люди скупы в жестах, эмоционально и интонационно не выразительны. Говорят, как правило, тихо, тембр голоса — тускл, речь монотонна. Вести с ними диалог трудно. Требуется постоянная работа по привлечению и удержанию их внимания. Иногда они способны своей манерой вызывать раздражение, но допускать проявления этого чувства нельзя — это приведет либо к непониманию, либо к еще большей закрытости.Мастерство в общении демонстрируют приверженцы третьего типа речевого поведения, который мы называем кооператорским. Здесь очевидна настроенность на партнера в общении, но в одних случаях, она может быть следствием боязни конфликта, необходимостью поддерживать корректные отношения и выглядит скорее как имитация настоящего интереса (партнер поддакивает, кивает головой, повторяет Ваши слова), а в других — это действительно желание понять собеседника, войти в его положение. Такой человек не только способен услышать и увидеть партнера, но и настроиться на его волну, заговорить на его языке. Подобное речевое поведение требует мастерства владения голосом, пластичной выразительности, языкового богатства.Разумеется, каждый человек способен к проявлению того или иного типа речевого поведения. Многое определяет здесь та ситуация, в которой нам приходиться высказываться. Но очевидно, что для достижения успеха в общении, чаще бывают полезными навыки кооперативного типа.Безусловно, наблюдать за людьми в их речевых поступках бывает не бесполезно. Однако не так уж важно, к какому типу отнести своего собеседника. Гораздо важнее оценить свои собственные качества и привычки и постараться их исправить, если ваш речевой тип не способствует установлению хороших деловых или личных отношений. В конечном итоге лучше знать эту реку, чем без брода соваться в воду.Источник: www.tddirector.ru Thu, 07 Oct 2010 15:00:31 +0400 http://sokrat.su/articles/98/ http://sokrat.su/articles/97/ Как добиться успеха в жизни? Поставь цель, наметь последовательность шагов по ее достижению, выполни эти шаги. Все вроде бы просто. Проблема в том, что любой человек на пути к Цели время от времени сталкивается с таким неприятным препятствием, как лень.Я лентяй (а раньше еще больший был), поэтому могу с уверенностью говорить по теме. Предлагаю разобраться, откуда берется такое явление, как лень, и как с ним бороться.Откуда берется лень?Думаю, никто не будет спорить, что одна из важнейших причин лени – это отсутствие мотивации, как положительной, так и отрицательной. Причем мотивации очевидной и на данный момент присутствующей. Не всякий человек готов оттопать пешком километров сорок, чтобы купить бутылочку пива. Отсюда следует, что позитив мотивации (желания достижения Цели) должен быть больше, чем негатив затрат (работы, в частности) по достижению этой Цели.Еще один фактор – страх. Ведь действительно, иногда неизвестно, достигну я Цели или нет. Требуются гарантии того, что после работы (под работой я понимаю совершение действий по достижению Цели) гарантированно будет достигнута эта самая Цель, и от ее достижения будет получено то самое удовольствие. Может, я оттопчу себе ноги, пока эти 40 км пройду, а магазин закрыт. Санитарный день. И тащиться мне, не солоно хлебавши, еще 40 км обратно, мучаясь жаждой и собственной глупостью. И чем меньше разрыв между “+» мотивации и “-» затрат, тем большую роль играют гарантии. А гарантии, как известно, дает только страховой полис.Наконец, причиной лени может быть размытое представление о Цели. Об этом мы поговорим отдельно.Образ ЦелиЧтобы Цель создавала сильную мотивацию на ее достижение, образ Цели должен быть сформирован в голове максимально четко, сенсорно. По мнемоническому правилу ВАК. То есть Визуально, Аудиально и Кинестетически. Все это обозначает, что вы должны очень хорошо представить, как эта Цель выглядит, как она слышится, как ощущается. Визуально картинка должна быть четкой, яркой, с деталями, динамичной. Аудиально вы должны услышать, какие там есть звуки. Если есть образы людей, представьте их голоса. В кинестетической системе вы можете, как бы провести рукой по поверхностям. Пощупать текстуру. Ощутить мягкость/твердость, гладкость/грубость и т.п.Второе. Необходимо разобраться, где, когда и с кем вы хотите ощутить достижение этой Цели.Оба этих шага необходимы, чтобы ваше подсознание, которое и отвечает за лень, поверило, что эта Цель ему действительно нужна.И, наконец, полезно бывает представить, как будет плохо и невыносимо, если я ничего не сделаю.Например, так: «Вот сижу я здесь и мучаюсь от жары и жажды. А буду продолжать сидеть, так вообще ужас. Во рту сухо, пить хочется, все противно вокруг. А там… В магазине… Там бутылочка холодного пива. Запотела вся. Капельки с нее стекают. Вот взял ее, холодок по руке пошел. Я бутылочку открываю… Пробка с легким пшиком открывается… Я бутылочку поднимаю, губы к ней холодненькой тяну… и… божественная в жаркий день прохладная влага освежает меня, покусывая пузырьками язык».И плевать мне, что до того магазина 40 км землю топтать, если я все время буду помнить, как плохо здесь и как хорошо там.Что нужно, чтобы избавиться от лени и достичь Цели?1. Четко сформулировать Цель.Не просто «хочу, чтобы стало хорошо», а «хочу очутиться на пляже, на острове в шезлонге у голубого моря. Чтобы температура в пределах от +25 до +35, не больше. Чтобы рядом было классное бунгало. С холодильником, в котором пиво.А в соседних шезлонгах – парочка загорелых длинноногих фотомоделек, мечтающих натереть мне спинку маслом для загара. И хочу я все это не позже 20 июля сего года. А лучше раньше. 20-е – крайний срок».2. Сформулировать возможные затраты и трудности по достижению Цели.Деньги в таком-то количестве. Поиск хорошего турагентства. Поиск фотомоделек. Высвобождение времени «тут», чтобы во время вашего отсутствия все оставалось в норме. Заметьте, что это все становится вашими ПодЦелями, которые необходимо достичь, чтобы достичь Цели.Продолжая этот процесс, вы достигнете нужной вам степени вложенности. Когда на все возникающие Под…ПодЦели вы будете отвечать: «А, ну это я знаю, как сделать. И это тоже. И это». Заметьте, что, прописывая все ПодЦели и выстраивая сценарий достижения Цели, мы устраняем неизвестность.И теперь зная, как достичь ПодЦелей, мы автоматически понимаем, как достичь Цели. Теперь нам не нужны гарантии. Естественно, что не все и не всегда можно предсказать. Но можно предсказать риски. Если и этого нельзя, то садитесь (или идите) собирать информацию о затруднительной пока для вас ПодЦели. Например, узнайте, где здесь ближайшее модельное агентство. Или как зарабатываются деньги.3. Взвесить За и Против. И принять решение. «У-у-у! Да ради того, чтобы в шезлонге… чтобы с двумя моделями, чтоб на острове… Да я, да за это!.. Да и делать-то практически ничего не надо! Это – Да! А вот за пивом 40 километров туда и обратно топать, так это нет…»4. Максимально четко (в ВАК'е) и в необходимом контексте (где, когда, с кем вы хотите этого) представьте:— Что вы достигли Цели;— Чего вы достигли, продолжая лениться (боятся).Как же все-таки все будет здорово и приятно, когда вы достигнете Цели!Лежишь себе в мягком шезлонге, под теплым солнышком, смотришь на синее-синее бескрайнее море. Слушаешь шум волн и ласковое дыхание своих подружек. И знаешь, что все у тебя тип-топ! И как плохо и противно, особенно по сравнению с первым представлением, будет оставаться лежать на этом старом диване в этой пыльной квартире и еще считать себя при этом законченным неудачником. И представлять звезд, удачливых людей. И смотреть телевизор, только чтобы забыться и не думать обо всем этом. (Обе картинки следует представлять в будущем. Для правшей – это правая половина «внутреннего экрана». «Внутренний экран» – это то, что вы видите, закрывая глаза. На нем возникают образы. В принципе, их можно видеть и с открытыми глазами. Это называется «замечтались»).И ведь знаешь, как добиться – вон, план уже написан. А если продолжаешь лежать, значит, чего-то еще боишься. Значит, не все проработано. Значит, где-то есть еще неизвестность. Подумайте, что это может быть? Может, вы не умеете производить впечатление на работодателя? Или не знаете, как делать свой бизнес? Или боитесь, что фотомоделька вас пошлет, даже если у вас куча капусты в кармане? Или еще что?Найдите эти точки и проработайте. При незнании соберите дополнительную информацию.5. Расписать по времени как минимум первые шаги. А лучше все шаги.Что сделаете и когда. Это очень важно – когда. Когда несколько шагов сделаешь, уже не останавливаешься – жалко зря потраченных сил. Как машина – чтобы разогнать требуются усилия, а уж когда разгонишь, тогда остановить сложно. Инертность ведь не только в физике встречается, но и в наших головах.Еще, бывает, пару шагов сделали, на второй больше времени, чем планировали, потратили, и план сбился. Чтобы этого избежать, создавайте временной буфер между шагами (здесь можно почитать книжки по тайм-менеджменту и/или материалы на сайте Организация времени). Подумайте, как будете реагировать на нестандартные или незапланированные ситуации. А на неудачи?Неудача? Ура! Повод для роста!Планы планами, а жизнь всегда вносит свои коррективы. При неудаче всегда вспоминайте, что любая неудача – это бесценный опыт, который тоже ведет вас к Цели, если вы впоследствии придумали, как нужно в следующий раз реагировать на такую ситуацию. Когда придумаете, пофантазируйте (т.е. максимально четко в ВАК'е представьте), что в будущем происходит такая ситуация и вы теперь реагируете на нее по-новому, и все получается. Но фантазируйте максимально приближено к реальности. То есть не «супермен прилетел и меня спас», и не «я один раскидал роту ОМОНа», а представляя реально свои силы и возможности.Естественно, что при этом вы должны быть ассоциированы с картинкой, которую представляете. «Ассоциированы» – значит вы должны видеть, слышать и чувствовать все придуманное происходящее от первого лица (как в играх DOOM, Flashpoint, CounterStrike, и т.п.). Я вижу не себя, который видит происходящее вокруг него (это называется «диссоциацией»), и не маленькую картинку на «внутреннем экране», а именно само происходящее. Погружаюсь в него. Как в сон. Управляемый сон.Проиграйте это в нескольких контекстах (3-4 штуки). Чем ярче и реалистичнее вы все это представите, чем лучше прочувствуете, тем лучше ваше подсознание этот образ действий запомнит. И в нужный момент, когда «опознает», что происходящее сейчас – то же самое, что и тогда, оно сразу подкинет вам готовое решение. Оно же не знает, что вы это только представляли. Для подсознания все всегда на самом деле. Если человека под гипнозом ткнуть карандашом, а сказать, что зажженной сигаретой, то у него появится ожог.Почему в нескольких контекстах? Чтобы было неважно, в каком именно. Ведь наше подсознание запоминает все в целом. Вы же не хотите, чтобы вы представляли себе это в вагоне метро, а когда случится все в автобусе или на улице, то подсознание вам бы сказало: «Нет, батенька! (Или матушка.) В прошлый раз стук колес был, качало, и рекламки на стенах висели, а теперь нет всего этого. Нет. Это совсем другая ситуация». А точнее, ничего оно не скажет, а все само за вас решит. А вот если в нескольких ситуациях, тогда подсознание обобщит ваш «опыт» и само себе скажет: «Так. Там метро. Здесь автобус. Тут улица. А тут вообще бассейн. Ага. Значит, место не играет значения». И исключит контекст. И будет подсказывать вам это нужное решение вне зависимости от того, где вы находитесь.НапоследокИ еще. Помните – у каждой задачи всегда есть несколько решений. Не получилось одним способом, продумайте, как надо было поступить, и придумайте другой способ, как добиться того же самого.Ярких вам свершений, звучных аплодисментов и ошеломляющих успехов!Автор:  Андрей ОсмининИсточник:  www.improvement.ru Thu, 07 Oct 2010 14:53:20 +0400 http://sokrat.su/articles/97/ http://sokrat.su/articles/96/ Устройство на работу Сверхурочная работа Скорее всего, каждому работодателю кажется, что раз Вы работает на его предприятии, то подчиняетесь целиком и полностью решению поставленных задач. И это, несомненно, так, но только в рабочее время. Но по логике того же работодателя рабочим является все то время, которое вы находитесь на рабочем месте, и не важно выходит это время за рамки положенных законодательством 8 часов в день, или нет. Именно поэтому так часто возникает конфликт между поставленными задачами и тем фактом, что за отведенные законом 8 часов эти задачи выполнить не является возможным. Вот тут и встает острейшим образом вопрос о правомочности сверхурочной работы. Согласно 99 статье Трудового кодекса РФ, сверхурочная работа — это работа, производимая работником по инициативе работодателя за пределами установленной продолжительности рабочего времени, ежедневной работы (смены), а также работа сверх нормального числа рабочих часов за учетный период. При поступлении на работу, согласно Трудовому кодексу РФ, работодатель обязан ознакомить вас с этим документом. Внимательно прочтите все пункты, касающиеся рабочего времени, а также случаев привлечения к сверхурочным работам. Если от работников работодателем не было получено согласие (в письменном виде!) на выполнение сверхурочных работ, то есть за отсутствие такого согласия (опять же письменного), расцениваемого, как отказ от выполнения сверхурочных работ, работодатель не имеет права привлечь работников ни к одному из видов дисциплинарной ответственности. Сверхурочные работы ограничены — не более 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год на каждого работника. При этом работодатель обязан обеспечить точный учет сверхурочных работ. По ст. 152 Трудового Кодекса РФ «Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени» сверхурочная работа оплачивается следующим образом: — за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере; — за последующие часы — не менее чем в двойном размере. Теперь, когда Вы ознакомлены с правовой частью этого вопроса, Вы можете смело руководствоваться данной информацией для отстаивания своих прав и свобод. Это, разумеется, не призыв к скандалам и революциям, а, скорее всего, правовая основа ваших резонных отказов от сверхурочной работы, либо прав на соответствующую закону оплату таковой. Thu, 07 Oct 2010 14:52:41 +0400 http://sokrat.su/articles/96/ http://sokrat.su/articles/95/ Дополнительное образование как осознанная необходимость. Бухгалтеры, нацеленные на карьерный рост, стремятся получить дополнительное профессиональное образование. Выяснили у специалистов кадровых агентств и петербургских бухгалтеров, необходимо ли, по их мнению, иметь в своем багаже дополнительное образование, и какие аттестаты, сертификаты и т.п. они считают самыми полезными и престижными. Приверженцы классики не проигрывают Конечно, наличие диплома о высшем образовании и солидного опыта работы является свидетельством высокого профессионализма бухгалтера. Но на что на рынке труда может рассчитывать специалист, не желающий подтверждать свое мастерство дополнительными «корочками»? По мнению представителей ведущих кадровых агентств, таких соискателей нельзя считать обреченными на заурядную низкооплачиваемую работу в некрупной компании. Все-таки вузовское образование и опыт работы – это основные составляющие успешной карьеры. «Наиболее существенные требования практически на все бухгалтерские и финансовые позиции – высшее экономическое образование и длительный опыт работы по специальности. В большинстве случаев наличие сертификатов о дополнительном образовании не является необходимым условием приема на работу, однако может оказаться серьезным преимуществом. Так, для трудоустройства в международные компании от соискателей зачастую требуется знание МСФО, поэтому наличие соответствующего сертификата может послужить веским аргументом в пользу соискателя», – говорит Ксения Панова, ресечер компании по подбору персонала AVANTA Personnel. «Безусловно, наличие дополнительного образования приветствуется, а иногда является обязательным условием. Если в требованиях компании значится наличие аттестата главного бухгалтера, то не имеющему его соискателю будет сложно получить желаемую должность. Но, скорее всего, работодатель в первую очередь обратит внимание на опыт кандидата, его персональные качества и положительные рекомендации. С другой стороны, помимо прикладной части, наличие дополнительных сертификатов говорит о том, что человек придает большое значение обучению и саморазвитию», – делится накопленным опытом Ольга Нилова, директор отделения «Финансовые ресурсы» кадрового агентства Kelly Services. Добровольно или принудительно Мнения по поводу, надо ли добровольно получать дополнительное образование, разделились. Часть бухгалтеров заявляет, что получала аттестаты и сертификаты по личному волеизъявлению и что этот шаг сыграл важную роль в их дальнейшей профессиональной судьбе. «Окончив вуз, работала в фирме рядовым бухгалтером, пыталась подыскать более удачный вариант, но собеседования заканчивались неудачей. Потом получила аттестат профессионального бухгалтера и сразу же заметила, что интерес работодателей к моей персоне значительно возрос. Благодаря аттестату я получила хорошую работу и теперь постоянно повышаю свою квалификацию», – делится своим удачным опытом Ксения Паличева, старший бухгалтер консалтинговой фирмы. Другие считают, что с получением «корочек» в их жизни ничего не поменялось. В основном это относится к специалистам, прошедшим курсы повышения или аттестацию под давлением работодателей. «Если честно, я не стремлюсь занять ведущую должность и даже желания когда-нибудь возглавить бухгалтерию у меня нет. Поэтому получение различных дипломов считаю нецелесообразным. Тем не менее под давлением руководства пришлось пройти курс по МСФО. Зачем мне это нужно, не понимаю, ведь в нашей компании международные стандарты не применяются», – говорит Елена Рыбалко, бухгалтер торговой фирмы. Несмотря на полярность мнений бухгалтеров, специалисты рынка труда фиксируют закономерный факт: ряд программ профессиональной аттестации пользуется постоянным спросом и высоко котируется у работодателей. «Практика показывает, что в настоящее время наиболее востребованным как в международных, так и в крупных российских компаниях является дополнительное образование, связанное с МСФО. Наличие сертификатов АССА, CIPA, CIMA может существенно повысить шансы соискателя. Наличие бухгалтерских аттестатов различного образца, безусловно, также является преимуществом, хотя и не столь значительно влияет на решение работодателя. Среди таких документов, пожалуй, следует особо отметить аттестат профессионального бухгалтера, который выдает Минфин России. Его наличие зачастую является для работодателя дополнительным свидетельством высокого профессионального уровня кандидата. Нельзя не упомянуть и об аттестате профессионального аудитора, поскольку этот документ необходим для ведения официальной аудиторской деятельности в нашей стране. Это один из примеров дополнительного образования, без которого трудоустройство по специальности принципиально невозможно. Также хочется отметить, что в последнее время многие компании открывают у себя позиции специалистов в области налогообложения, поэтому актуальным становится получение дополнительного образования в данной сфере», – говорит Ксения Панова. «Наиболее важными для бухгалтера являются аттестаты главного бухгалтера, аудитора и сертификат по МСФО. Крупные западные компании нередко выдвигают кандидатам на топовые финансовые и бухгалтерские вакансии дополнительное требование – наличие диплома АССА», – подтверждает слова коллеги Ольга Нилова. Факты свидетельствуют о необходимости допобразования Хоть некоторые бухгалтеры и высказываются против получения дополнительного образования, но с фактами не поспоришь. Остается все меньше тех, кто не осознает плюсов постоянного профессионального совершенствования. «Большинство кандидатов на позиции главного бухгалтера и бухгалтера, которые проходят через нашу компанию, имеют дополнительные сертификаты и образование. Как правило, даже рядовой бухгалтер, нацеленный на профессиональный рост, стремится получить аттестат главного бухгалтера. Кандидаты, планирующие искать работу в западных компаниях, имеют за плечами курсы МСФО и учат английский язык, чтобы понимать иностранную терминологию», – продолжает Ольга Нилова. «Можно говорить о том, что наличие дополнительного образования является показателем стремления финансовых специалистов повысить свой профессиональный уровень. Практически все обращающиеся к нам соискатели имеют сертификаты о прохождении различных программ повышения квалификации. Наиболее часто в резюме встречаются сведения о наличии аттестатов профессионального бухгалтера, аудитора или налогового консультанта, а также о прохождении различных программ по МСФО, бюджетному процессу и бизнес-администрированию», – дополняет Ксения Панова. Несомненно, что дополнительное бухгалтерское образование широко востребовано как самими бухгалтерами, так и работодателями. Причем спросом пользуются различные курсы и программы. Итог можно подвести словами главбуха коммерческой компании Валентины Хорошенко: «Без новых знаний главбух превращается в закостеневший объект, не способный к адекватной оценке реалий и принятию грамотных решений. Поэтому очевидно, что совершенствование в профессии не должно прекращаться. Однозначно сказать, какой аттестат или сертификат лучший, невозможно. Все зависит от конкретной ситуации и тех целей, которые желает достичь бухгалтер». Thu, 07 Oct 2010 14:50:09 +0400 http://sokrat.su/articles/95/ http://sokrat.su/articles/94/ Методы обучения:Использование лаков для ногтей при маникюре и моделировании ногтей. В настоящее время приобрести лак для ногтей не представляет особого труда. Разнообразие подобных лаков для ногтей позволяет современным женщинам подобрать не только любой цвет, но и любой оттенок. Очень удобно иметь под рукой лаки нескольких цветов, например один для повседневного пользования, другой – для особых случаев. В первом случае цвет лака для ногтей должен быть спокойным, во втором — более ярким. Идеально применение лака одного цвета с губной помадой. Любой декоративный маникюр требует наличия не только цветного лака для ногтей, но и лака- основы, который накладывается на ногти перед нанесением цветного. Лак-основа – бесцветная жидкость во флаконе с кисточкой. Такой лак необходим для укрепления ногтей и предупреждения любого повреждения ногтевой пластинки. Можно отметить общие правила нанесения лака для ногтей. Положите руку на подушечку, обернутую в полотенце. Для того, чтобы лак не вызвал обесцвечивание ногтей, сначала покройте их слоем бесцветного лака. Начинайте с мизинца. Широким мазком сверху вниз нанесите лак по центру ногтя от валика до кончика. Затем двумя уверенными мазками закрасьте ноготь с обоих боков. Избыток лака снимите кисточкой. Покройте лаком остальные ногти, для каждого опуская кисточку в пузырек. Дайте первому слою высохнуть, затем нанесите бесцветный лак на ногти другой руки. Точно таким же образом нанесите и первый слой цветного лака. Он может выглядеть неровно, но второй слой предаст ногтям завершенный вид. Сначала очень трудно определить, сколько лака должно быть на кисточке: если взять слишком мало, он быстро высохнет, сделав поверхность ногтя грубой и шершавой, а большое его количество размажется по коже вокруг ногтя. Ногтевой валик можно очистить от попавшего на него лака с помощью ватки, смоченной в жидкости для снятия лака. Сверху нанесите второй слой лака для ногтей и дайте ему просохнуть. Для того чтобы лак для ногтей высох можно опустить ногти в воду со льдом. В последнее время в продаже появились лаки самой разнообразной палитры и качества. Их можно разделить на 2 основные группы: • базовые лаки, или обычные, как их принято называть в обиходе; • лаки-покрытия, создающие на ногтях различные спецэффекты. Как и раньше, достаточно популярны темные тона – вишневый, бордовый, винный (все оттенки). Есть и нежные цвета — от белого до всевозможных оттенков чайной розы. Все менее востребованными становятся, пожалуй, ярко зеленые лаки для ногтей, и когда каждый ноготь тонирован особым цветом, — разноцветный маникюр. Современные декоративные лаки для ногтей довольно быстро сохнут, и длительное время держатся на ногтях, как на натуральных, так и на искусственных. В них содержится высокая концентрация пигментов, что значительно упрощает маникюрную процедуру: теперь лаки для ногтей можно наносить одним слоем. Также, современные лаки для ногтей оснащены новыми очень удобными в обращении кисточками, что также облегчает процедуру маникюра, делая ее гораздо приятнее. Декоративный лак наносят на ногти, предварительно покрытые лаком-основой. Для защиты ногтей можно использовать базовое покрытие. Базовые покрытия также выполняют функции выравнивания неровной поверхности. Это позволяет создать идеально гладкую поверхность для дальнейшего нанесения дизайна. Не рекомендуется наносить лак для ногтей, когда возле ногтя есть кровоточащая ранка. Во – первых будет больно, потому что в состав лака входит растворитель. Во – вторых, засохшая кровь плохо отделяется от покрытия и снимается только вместе с ним. Для создания рисунка понадобится кисть. Лучше всего взять тонкие кисти. Более удлиненные по форме кисти используются для выведения очень тонких линий различной длины и изогнутости. Для выполнения рисунка потребуется также краска. Оптимальным вариантом будет акриловая краска. При выборе следует учитывать, что некоторые цвета нельзя компоновать вместе, другие вполне можно. Акриловая краска изготовляется на водной основе, что придает ей стойкий, насыщенный цвет. Однако, как и все материалы на водной основе, она легко смывается с ногтя. Чтобы предотвратить это, нужно нанести поверх, дизайна, выполнено с помощью акриловой краски, закрепляющее средство. Закрепить декоративный лак для ногтей можно с помощью фиксирующего средства, которое предохраняет отслоение декоративного лака при мытье посуды или стирке белья. Лак-закрепитель удерживает эмаль на ногтевой пластинке до 2 недель, выравнивает и сглаживает все неровности и шероховатости, появляющиеся на поверхности при нанесении обычного лака. Последнее время очень часто лак-основа и фиксирующий лак для ногтей представляют собой средство, условно называемое «два в одном». Вам также потребуется специальная жидкость для снятия лака для ногтей. Подобные средства чаще всего отличаются высоким содержанием растворителей: ацетона, амилацетона и т.д. К сожалению, все они оказывают отрицательное воздействие на здоровье ногтей. Именно по этой причине, нужно выбирать средство, в которой содержание растворителя будет минимально. Специальное средство для удаления кутикулы — кожного ободка вокруг ногтя. Это средство очень удобно в применении, к тому же абсолютно безвредно. Еще одним преимуществом подобных средств является тот факт, что кожа после обработки ими не огрубевает, как это происходит в случае обработки кожи ножницами или щипцами. В настоящее время можно выделить следующие разновидности лаков со спецэффектами. • Лак – «металлик» с алюминиевой слюдой отливает холодным металлическим блеском, создавая эффект накладных ногтей их металла. • Лак для дискотек, который под неоновыми лучами ночного клуба меняет свой цвет, переливается и высвечивается маленькими фонариками, что очень удобно, поскольку не придется менять цвет декоративного лака, собираясь сразу же после деловой встречи, требующей сдержанности в стиле, в клубе. Все оттенки этого лака отмечены неоновым свечением. • Лак с блестками очень стойкий и долго держится на ногтях, однако его трудно удалять. • «Термалак», или лак- «хамелеон», меняет свой цвет в зависимости от изменений температуры воздуха. Покрытие из этого лака очень эффективно выглядит зимой, когда разница температуры в помещении и на улице существенна. • Лак- «кракле», или лак –щелкунчик, создает особый эффект фактуры поверхности ногтя. Каждый ноготь имеет неповторимый узор из трещинок, которые подобны тем, что покрывают старинные картины или древнюю керамику. Это своего рода нейл-дизайн. Лак наносится на базовую основу контрастного оттенка, чтобы отчетливее поступали искусственные трещинки. Следует также сказать, что эти лаки для ногтей способны отображать настроение человека, дело в том, что под ногтевыми платинами расположены нервные окончания, которые так или иначе реагируют на наши эмоции. Цвет ногтей с лаковым покрытием будет свидетельствовать о хорошем или плохом настроении. Кроме того, нижняя часть ногтевой пластины, которая ближе к телу, соответственно всегда будет теплее, чем свободный край ногтя. Среди «хамелеонов» различают двойные хамелеоны, которые чутко реагируют на температуру, и на насыщенность света, изменяя оттенки, и одновременно обладают замечательным блеском. Бывают и трехцветные «хамелеоны», они могут трансформировать цветовую палитру в трех диаметрально противоположных направлениях. • Эмали создают на поверхности ногтей глянцевый блеск или дают эффект натуральной матовости, свойственной здоровым ногтям. Многие предпочитают именно эту разновидность лаков. • Перламутровый лак для ногтей дает мягкий перламутровый отблеск и прекрасно сочетается с любым стилем одежды. Предпочтение следует отдавать тем лакам, в состав которых входит кальций, способствующий укреплению ногтей, и растительные добавки, питающие их. Качественный лак для ногтей не должен быть слишком жидким или густым. Большое значение для красоты ногтя в этом случае имеет кисточка, помещенная во флаконе с лаком. Волосы кисточки должны быть подстрижены таким образом, чтобы при обмакивании в жидкость ее форма имела суженный к концу вид. Thu, 07 Oct 2010 14:48:49 +0400 http://sokrat.su/articles/94/ http://sokrat.su/articles/93/ Курсы массажистов.Профессия массажист Чем занимается: Профессия массажист — одна их самых популярных и престижных. Он, как волшебник, одними руками способен снять боль и напряжение у человека. Массаж помогает восстанавливать циркуляцию крови и лимфы, избавиться от лишнего веса, улучшить обменные процессы, вывести токсины и, как следствие, предоствратить и излечить многие болезни без таблеток и уколов. Плюсы профессии: Работу массажиста нельзя назвать легкой: целый день специалист проводит на ногах, в постоянном напряжении. Личные качества: Любовь к людям, терпение, внимание, чуткость, добродушие. Проводить массаж, находясь в плохом настроении, — недопустимо Образование: Курсов массажа более чем достаточно. Но у специалиста обязательно должно быть медицинское образование — среднее специальное или высшее. Место работы: Лечебные учреждения, санатории, пансионаты, салоны красоты, фитнес-клубы. Многие массажисты работают на дому: для этого понадобится получить лицензию, разрешающую частную практику. Карьера и зарплата: Спрос на массажистов сегодня очень высокий. Любой уважающий себя медицинский центр имеет в штате профессиональных специалистов в этой сфере. Зарплата массажиста зависит от опыта и квалификации. Начинающий массажист с неполной недельной занятостью может рассчитывать на оклад в $ 200-300 плюс 10-40% за один сеанс массажа. Мастер с опытом от пяти лет за полную рабочую неделю может получать в два-три раза больше. Thu, 07 Oct 2010 14:47:40 +0400 http://sokrat.su/articles/93/